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よい仕事をすれば、あとから利益がついてくるという考え方のこと。
こういう考え方に賛同していただける人と一緒に働きたい」という。
成果は見ないのか。
すると「全く見ない訳ではありませんが、限定的。
成果主義で評価すると、その年の収穫、利益だけで仕事を判断することに。
先を見てチャレンジしている最中は、言わば種まき、肥料やり、水やりの時期。
その時期に収穫がないから評価しません、というのは、20年、30年のタイムスパンの仕事がある、この会社の性格には合いません」ということだ。
勘違いする読者はいないと思うが、それは利益を無視してもいい、ということではない。
いい仕事（考えて行動する）を徹底的に追求することで利益がついてくる、という考え方だ。
ところで、M物産は海外メディアからも注目されるような面白い取り組みをしている。
ひとつ紹介すると、社員寮の復活だ。
「新卒者全員2～3年は東京で育成します。
その間に入寮をすすめているのですが、商社で扱う仕事はあまりに多岐にわたるので、他部署が何をやっているのかわかりません。
社員のコミュニティーに、最初の2～3年だけでも入っておけば、たとえ部署が違えど、情報交換が可能になりますし、他部署間のコラボレーションも期待できます。
そして5年、10年を経たときに、まったく違う仕事をしていても、社員としての一体感を持てる。
社員寮は、長期的な視点に立って考えた上での復活なんです」とのことだ。
確かに、部署間のコミュニケーション不足からビジネスチャンスを失う、というリスクを考えれば、納得がいく。
とても日本的、家族的な人間関係に価値を見いだしているとも言える。
ホットでウィットな人間関係を構築することができる、じつに日本的な社員寮（あえて今の時代に食堂・お風呂は共同）、理にかなった戦略ではないか。
会社の体質と自分の性格が重なるか会社の性格（企業理念、社員の行動指針、企業戦略のコンセプトなど）と、自分自身の志向するものの共通する部分が、どのくらいあるかをまず確認する。
なぜこの会社で自分自身の能力を活かすことができるのか、具体的に面接で証明するためには、その企業の性格を知ることが不可欠だ。
M物産の企業風土は自由闘達。
その意味を深く考え、それに共感する理由や根拠を、明確に示す。
長期的な視点を持つ。
今何をやるのかは大切。
しかしそれは。
未来のため今何をやるのか、というのがM物産の考え方。
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